我關(guān)注中國已經(jīng)有20多年的時間了，中國有非常出色的能力，在其它國家不能增長的時候而繼續(xù)保持增長。我在過去20年中所學(xué)到東西就是，不要打賭中國會輸?！　∵@場危機之后中國會變得非常強大，對此我一點都不擔(dān)心?！　〖幢阍趪谰蝿菹?，我們也對企業(yè)社會責(zé)任有堅定的承諾。———賀利得　　我們正處于一個空前的全球經(jīng)濟和金融危機之中，還不清楚它將何時結(jié)束或是如何結(jié)束。我們應(yīng)該假設(shè)業(yè)務(wù)活動中的所有變量因素都不會再回復(fù)到危機前的水平。這意味著，無論當(dāng)前的危機結(jié)果如何，我們必須關(guān)注那些獲取成功的真正的關(guān)鍵因素。;在不久前的中國發(fā)展高層論壇上，杜邦公司董事長賀利得的演講讓很多人印象深刻。那次簡短的演講中，賀利得用速度、成本、人員和客戶為關(guān)鍵詞，對公司在目前經(jīng)濟危機中所處的現(xiàn)狀以及為安然度過風(fēng)暴的應(yīng)對方案進行了清晰而詳盡的闡述，他甚至武斷;地表示，這些應(yīng)對方案是使公司 以更佳的狀態(tài)、更快的速度脫穎而出;的最佳方案。他語氣平和但語言十分有力，在經(jīng)濟陰霾依然濃重的時刻，他的演講，向人們傳遞出一種特有的沉穩(wěn)、自信的態(tài)度?！　∽?970年入職公司以來，賀利得與杜邦公司結(jié)緣已經(jīng)將近40年。這期間，他負責(zé)過生產(chǎn)部門的多個工作，也領(lǐng)導(dǎo)過某些主導(dǎo)產(chǎn)品的全球業(yè)務(wù)，他還擔(dān)任過亞太區(qū)總裁以及公司的首席執(zhí)行官，直到1999年就任公司董事長。數(shù)十年的風(fēng)雨磨礪，早已練就了賀利得面對任何困難的應(yīng)變能力和處理能力，而他也在一次次成功之后倍感自信?！　∪缃?，盡管賀利得已是年滿60歲的老者，但他依然是杜邦人心目中可信賴和依靠的精神領(lǐng)袖，他的睿智、豁達、樂觀和自信始終影響和感染著杜邦公司的每一個人。以至于整個杜邦公司都逐漸形成了一種氣質(zhì)，即在任何危機面前都能從容應(yīng)對，且能迅速地尋找出最佳的解決方案，并力求贏得勝利的自信氣質(zhì)。 　　中國發(fā)展高層論壇的召開，賀利得也開始了他很有趣;的中國之旅，這些天里，他除參加論壇之外，還訪問了上海、香港、深圳和北京，并拜會了40多個客戶，與他們一起慶祝杜邦在中國投資25周年;。　　顯然，賀利得有趣;之說的真正注解是，在體會到進入中國市場的25年中，杜邦中國已經(jīng)由最初的1個辦事處，7個員工發(fā)展成為今天擁有近40家獨資和合資企業(yè)、員工總數(shù)超過了6000人的大型跨國公司;、感受到在全球經(jīng)濟危機依然嚴重的今天，從中國政府高層到普通杜邦員工，都對經(jīng)濟危機抱有非常正面的看法，而且大家有一種向前看的態(tài)度;之后，那種油然而生的成就感和自信心?！　《劦街袊袌龅某删?，不能不提及杜邦公司另一個靈魂人物———杜邦公司全球副總裁、杜邦大中國區(qū)總裁苗思凱。與賀利得相比，苗更多了些學(xué)者的氣質(zhì)，但這并不代表著苗思凱管理風(fēng)格的文弱。這位研究員出身的領(lǐng)導(dǎo)者，在解決各種問題或制定戰(zhàn)略方案的時候，總是帶著一種鍥而不舍的特質(zhì)。在全球經(jīng)濟危機爆發(fā)之后，他先是對總體經(jīng)濟形勢及中國的特色進行了嚴謹審慎的分析，之后便制定出一套完整的實施方案。在他的帶領(lǐng)下，杜邦中國不僅最大限度地避免經(jīng)濟危機帶來的不良影響，還增加了銷售收入?！　∪涨?，在中國大飯店商務(wù)中心，賀利得與苗思凱，這兩位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一起接受了記者的采訪?！　∮浾撸耗觅R利得先生，據(jù)我所知您此次是第二次參加中國發(fā)展高層論壇，請您談?wù)剠⒓舆@次論壇的體會以及您在這次論壇上的收獲?！　≠R利得：首先，我覺得這個論壇非常有價值，原因在于論壇是在中國兩會;剛剛結(jié)束之后就召開的，并且通過這個論壇我們跟中國政府高層進行了廣泛的交流。去年論壇上我是外方聯(lián)合主席，去年的主題是中國邁向2020年;。今年論壇則更加關(guān)注那些馬上就需要得到解決的問題，主要集中在如何應(yīng)對目前的經(jīng)濟危機上，而談2020年發(fā)展就比較少一點。我的看法是，我們不僅需要為應(yīng)對目前的形勢做出正確的選擇，同時也要兼顧未來的發(fā)展。 　　我向與會代表談了在三個領(lǐng)域我們需要進行的工作。第一，我們必須繼續(xù)推動國際自由貿(mào)易的發(fā)展以及鼓勵企業(yè)家精神，來應(yīng)對經(jīng)濟形勢變化。每個國家做這些事情的方式可能有所不同，但是我們必須繼續(xù)推動自由貿(mào)易。第二，我們需要更加穩(wěn)健的銀行金融體制。人們有一種傾向，在經(jīng)濟危機發(fā)生后，希望進一步加強對銀行體制的監(jiān)管。我認為，我們需要確保對銀行的監(jiān)管不僅有利于目前的情況，同時也有利于長期的發(fā)展。第三，我們應(yīng)該更加重視世界上最貧困的人群。因此我在會上發(fā)出呼吁，世界上有話語權(quán)的國家和機構(gòu)，應(yīng)該關(guān)注那些無論以何種標(biāo)準(zhǔn)來看都處于貧困線以下的20億人的聲音。我所表達的意見，也得到了與會代表的廣泛認可?！　∥覐倪@個高層論壇得到了三個信息：第一是目前經(jīng)濟形勢非常嚴峻，需要我們認真關(guān)注；第二，中國目前正在采取強有力的措施應(yīng)對經(jīng)濟危機，我認為中國采取的措施也許是全世界各國中最有力的舉措之一；第三，也是非常重要的一點，就是我們將繼續(xù)發(fā)展自由貿(mào)易，因為這是我們應(yīng)對經(jīng)濟危機非常重要的部分?！　∮浾撸耗谥袊l(fā)展高層論壇上提到了數(shù)據(jù)和信息的關(guān)鍵性，我想知道杜邦對中國的最新的數(shù)據(jù)有什幺看法？　　賀利得：我關(guān)注中國已經(jīng)有20多年的時間了，中國有非常出色的能力，在其它國家不能增長的時候而繼續(xù)保持增長。我知道有一些經(jīng)濟學(xué)家，在看了中國有關(guān)2009年經(jīng)濟增長目標(biāo)的數(shù)字之后，覺得中國可能有點過于樂觀。但是我在過去20年中所學(xué)到東西就是，不要打賭中國會輸?！　∮浾撸耗芊裾勔幌庐?dāng)前這場經(jīng)濟危機對杜邦的影響有哪些？采取了哪些應(yīng)對措施面對經(jīng)濟威脅？　　賀利得：目前我們有些業(yè)務(wù)的增長勢頭仍是非常強勁的，比如農(nóng)業(yè)、食品成分和植保業(yè)務(wù)。但是我們與汽車和建筑材料方面相關(guān)的業(yè)務(wù)的確受到了負面影響，其結(jié)果就是在去年第四個季度業(yè)務(wù)有所下滑，今年第一季度還在進一步下滑。因此就像其它公司一樣，我們確實需要進行一些短期的調(diào)整，包括進一步控制成本。但是總的來說，我們的策略是沒有改變的，我們比以往任何時候都相信，我們的策略是正確的。 　　記者：您認為當(dāng)前的經(jīng)濟危機會有怎樣的演變？　　賀利得：首先，此次經(jīng)濟危機的演變速度非常快，在我的職業(yè)生涯中，從來沒有看到哪一次危機發(fā)展速度有這幺快，并且如此具有全球性。在剛剛過去的中國高層發(fā)展論壇的兩天半會議上，我一直和來自世界各地，包括來自中國的專家探討這個問題，包括這場經(jīng)濟危機到底有什幺影響？我的結(jié)論是，現(xiàn)在要想判斷這場危機會延續(xù)多長時間、影響有多幺深入還為時尚早。我認為首先要讓金融系統(tǒng)穩(wěn)定下來，然后進一步提高就業(yè)、逐步恢復(fù)傳統(tǒng)行業(yè)。我確實認為我們需要采取更積極的態(tài)度、采取更有建設(shè)性的態(tài)度應(yīng)對這場危機，而不應(yīng)該過于悲觀?！　∮浾撸耗J為這場危機對中國會有什幺影響或者會帶來哪些變化？在危機之下企業(yè)社會責(zé)任怎樣堅持，杜邦是怎樣做的？　　賀利得：我認為這場危機之后中國會變得非常強大，對此我一點都不擔(dān)心。我認為任何國家在這場危機當(dāng)中都要進一步提高民眾的技能，這樣危機過后他們就能更快地找到適合的工作。至于在目前經(jīng)濟危機下公司怎幺履行企業(yè)社會責(zé)任的問題，我認為，即便在嚴峻形勢下，我們也對企業(yè)社會責(zé)任有堅定的承諾。在杜邦，我們的核心價值觀其中就包括環(huán)保和對人的尊重。這不是成本的問題，而是我們開展業(yè)務(wù)活動所必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)，這是我們的要求。我們在中國的6000名員工同樣有這種信念?！　∶缢紕P：在經(jīng)濟危機當(dāng)中經(jīng)常有人給我們提出這個問題。如果你去問一名普通的杜邦員工，他在杜邦工作最珍視的是什幺，幾乎所有人都會說，杜邦會不斷做出努力來保持我們核心價值觀的發(fā)展。這正是我們的核心價值觀。核心價值觀不應(yīng)該因為經(jīng)濟出現(xiàn)困難而有所調(diào)整，它在任何經(jīng)濟形勢下，都應(yīng)該是我們公司運營的基礎(chǔ)。這也就是為什幺我們的員工會致力于繼續(xù)在杜邦公司工作，為杜邦今后發(fā)展做貢獻。有關(guān)前兩個問題，我和賀利得先生一樣比較樂觀。在這場危機當(dāng)中，中國會表現(xiàn)得比較好。 　　中國和其它國家相比，有一些獨特的相對優(yōu)勢。中國的財政基礎(chǔ)比較堅實，同時有大量的外匯儲備，并且有過去20多年所積累起來的強有力的發(fā)展勢頭。至于中國的GDP在2009年是否能夠保8%，這還有待觀察，但是我相信中國政府將不遺余力地實現(xiàn)保8;的目標(biāo)。我們杜邦公司也會不遺余力地為中國政府實現(xiàn)這個目標(biāo)做出我們的貢獻?！　∮浾撸簱?jù)了解，杜邦中國公司針對中國經(jīng)濟刺激計劃，啟動了一個龍項目;，能否請苗思凱先生談?wù)勥@個項目有哪些最新的進展，取得了怎樣的效果？　　苗思凱：大家知道中國在去年11月公布了4萬億的經(jīng)濟刺激計劃，這對于中國2009年，甚至到2010年的發(fā)展都有非常重要的作用。經(jīng)濟刺激計劃的實施是通過非常龐大的項目組成的，這些項目數(shù)量大約有1000多個。每一個這樣的項目，對于杜邦公司來說都有機會，同時也會產(chǎn)生對我們技術(shù)的需求。眾所周知，杜邦公司的產(chǎn)品線是非常豐富而多樣化的，包括環(huán)保技術(shù)、先進涂料、纖維、聚合物、電子材料等，這些材料都能滿足中國刺激計劃的實施。同樣，正是因為杜邦公司本身的性質(zhì)，決定了我們參與經(jīng)濟刺激計劃，并不是通過一個非常大的合同方式，而是從更廣泛的方面來參與?！　《虐罟菊谕ㄟ^公司層面的整體努力，全面分析這些項目的細節(jié)和性質(zhì)、資金的使用方向，并且和我們的客戶一道來參與這些項目的機會。我們覺得會有更多的機會參與中國的經(jīng)濟刺激計劃。剛才我給大家舉的例子，正是我們的工程塑料部門的產(chǎn)品用于高速鐵路發(fā)展的例子。我們還有一些產(chǎn)品，如用于高速列車車箱本身的材料，還有杜邦環(huán)保技術(shù)也可以用于中國這次刺激計劃當(dāng)中，我們認為這次機會是非常大的，我們會和中國的客戶一起參與中國經(jīng)濟刺激計劃。 　　記者：據(jù)我們了解，很早以前，杜邦從傳統(tǒng)化學(xué)公司向生物化學(xué)方向轉(zhuǎn)型，并在北美和BP有相關(guān)合作。現(xiàn)在由于油價處于比較低迷的狀況，燃料乙醇行業(yè)也比較低迷，杜邦業(yè)務(wù)是否需要進行調(diào)整？　　賀利得：我們的確轉(zhuǎn)型成為一家科學(xué)公司，而生物能源是我們發(fā)展的一個方向。對于當(dāng)前的油價及其它能源價格的下滑，我認為從長期而言是暫時性的。但是我很難預(yù)測具體何時會進入上升的通道或者會再上升到多少。談到生物燃料，杜邦有兩個項目：第一個是有關(guān)生物乙醇項目。我們用玉米秸稈和草等原料來生產(chǎn)生物乙醇，目前正在建設(shè)示范工廠，預(yù)計這個工廠在今年年底會投入運營；第二個項目是和BP合作的生物丁醇項目，其第一家生產(chǎn)工廠將會在英國建設(shè)，我們將用小麥作原料，這個項目進展也比較順利，但投入運營的時間會比生物乙醇第一個示范工廠稍微晚一點?？偟膩碚f，我們對于生物材料項目的進展非常滿意，同時，我們有很多生物材料方面的項目在進行。我們相信在有關(guān)氣候變化、能源方面，杜邦公司有很多技術(shù)和產(chǎn)品可以提供給客戶。有關(guān)農(nóng)業(yè)方面，我們可以向農(nóng)民提供種子和植保產(chǎn)品，幫助他們提高產(chǎn)量。我們在種子和植保產(chǎn)品的研發(fā)方面做了大量工作，可以給農(nóng)民提供很多新的相關(guān)產(chǎn)品。當(dāng)然在這些業(yè)務(wù)當(dāng)中，我們也有競爭對手。我認為自由競爭是非常好的事情，因為我們的對手做得好，我們就必須要做得更好。我認為我們的員工、技術(shù)是非常強有力的，我們在農(nóng)業(yè)方面可以保持領(lǐng)先。　　記者：杜邦在東營的鈦****項目也引起了媒體的關(guān)注，大家最關(guān)心的就是這個項目的環(huán)保問題，我們很想知道，作為跨國的化工企業(yè)，杜邦怎幺平衡該項目在環(huán)境方面的爭議以推動項目的進展，或者說如何影響和改變公眾對該項目的看法？ 　　賀利得：我先從總體上談?wù)勨?***項目安全方面的問題，然后由苗思凱先生做補充。在美國，離我家大概10公里遠的地方就有一家杜邦公司生產(chǎn)鈦****的工廠。那個工廠離我的辦公室更近，只有3公里遠，從我的辦公室窗戶就可以看到那家工廠。我想向你們保證，杜邦公司運作鈦****的生產(chǎn)方式是非常安全的、并且是非常環(huán)保的。山東的項目實際上是我們生產(chǎn)鈦****最先進的方式，我們引入了最先進的生產(chǎn)工藝、環(huán)保技術(shù)也是最新的，也就是深井灌注的方式。因此我們面臨一個很大的任務(wù)就是向中國政府官員、向附近的居民解釋為什幺這個項目的技術(shù)是安全環(huán)保的。我們目前正在做這些溝通解釋的工作。我們相信在這些溝通解釋工作完成之后，我們肯定會得到許可證。具體細節(jié)請苗思凱先生補充。　　　　　　　　　　 苗思凱：我在這里想重申一下之前說過的信念，那就是我們堅信向中國引入的技術(shù)是世界上生產(chǎn)鈦****最先進的技術(shù)，它將使中國的鈦****產(chǎn)業(yè)達到一個全新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并將進一步改善鈦****生產(chǎn)的環(huán)保表現(xiàn)。我們要考慮的是怎樣在這些問題上協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者的看法和觀點。諸位可能都知道，我們在該項目的審批已經(jīng)工作了很長時間，大約有五年。在第一階段，就由獨立的專家，包括國內(nèi)和國外的專家，對這個項目的環(huán)境影響進行了評估。在2007年11月，我們的環(huán)境影響評估報告就已經(jīng)通過了。在一般情況下，一旦通過了環(huán)境影響評估之后，有關(guān)項目許可就會很快批準(zhǔn)。但是就像賀利得先生所說，有關(guān)技術(shù)對于中國是新的，當(dāng)然對于世界來講并不是新技術(shù)了，目前中國對于深井灌注技術(shù)還沒有相關(guān)的監(jiān)管框架。在去年，我們開始了第二次環(huán)境影響評估工作，這次是由中國國土資源部對地質(zhì)方面的影響進行了評估，以確保這個項目從這個方面來看也是非常安全的。因此對我們來說，我們要確保以合理的科學(xué)原則為基礎(chǔ)，來說服人們有關(guān)的技術(shù)是合適的、可行的。我們也和項目當(dāng)?shù)鼐用?，甚至山東省的民眾進行交流，確保他們獲得必要的信息和情況，讓他們明白這個項目對他們是有利的，不會對環(huán)境產(chǎn)生影響。我們會繼續(xù)和當(dāng)?shù)?、山東省以及在國家的層面與利益相關(guān)方繼續(xù)開展對話，以保證我們這個項目能夠得到支持。 　　杜邦公司簡介　　成立于1802年的杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，提供以科學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)，致力于利用科學(xué)創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。如今，杜邦公司全球擁有6萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及70多個國家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊與交通等眾多領(lǐng)域，2007年全球銷售額為294億美元?！　≡谄?07年的持續(xù)經(jīng)營中，杜邦公司一貫遵循安全與健康、保護環(huán)境、遵循最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守、尊重他人與平等待人;的企業(yè)核心價值觀，以可持續(xù)發(fā)展作為公司使命，在增加股東和社會價值的同時，減少經(jīng)營活動給環(huán)境留下的印跡;，致力于成為世界上最具活力的科學(xué)公司，將最新的生物科技和電子信息技術(shù)融入化學(xué)、材料科學(xué)、生物基材料等科學(xué)領(lǐng)域，以幫助建設(shè)一個農(nóng)業(yè)五谷豐收、食品更富營養(yǎng)、居所更舒適安全、環(huán)境更清潔、能源可循環(huán)利用的嶄新世紀?！　《虐罟九c中國的生意往來可追溯到清朝（1863年）。伴隨著中國的改革開放的步伐，杜邦公司于1984年在北京設(shè)立辦事處，成為最早開展對華投資的跨國企業(yè)之一，并于1988年在深圳注冊成立杜邦中國集團有限公司;，時為國內(nèi)第一家外商全資擁有的投資性公司。經(jīng)過25的努力，杜邦已在華建立了39家獨資及合資企業(yè)，擁有員工約6000人，目前在中國大陸的總投資額逾8億美元，產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個行業(yè)?！　《虐罟局С种袊?jīng)濟和社會發(fā)展的承諾是長期的。計劃到2010年，杜邦公司將在華投資總額增至12億美元。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，杜邦公司在中國新增了許多投資項目，包括已在深圳增設(shè)多條生產(chǎn)線；已在常熟興建一綜合性氟產(chǎn)品制造基地；與山東省東營市就建設(shè)一世界級的鈦****生產(chǎn)設(shè)施達成協(xié)議并進行前期準(zhǔn)備。杜邦也已將許多的地區(qū)業(yè)務(wù)總部移至中國大陸。 　　值得一提的是，于2005年正式投入使用的杜邦中國研發(fā)中心是杜邦公司在美國本土以外設(shè)立的第三大公司級、綜合性科研機構(gòu)，是杜邦公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展全球戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。該研發(fā)中心主要從事與杜邦相關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品的科研、開發(fā)、成果轉(zhuǎn)讓和授權(quán)應(yīng)用；提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、咨詢以及研發(fā)項目中試生產(chǎn)和銷售等與研發(fā)有關(guān)的業(yè)務(wù)，為中國本地、亞太區(qū)域和全球市場服務(wù)。同時，該研發(fā)中心也將作為一個平臺，進一步推動杜邦與中國各大學(xué)和科研機構(gòu)開展科研合作和新技術(shù)開發(fā)，體現(xiàn)了對中國市場的承諾與信心。　　杜邦非常珍惜在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，并承諾長期支持中國的經(jīng)濟社會發(fā)展。杜邦公司將和中國人民一道，與時俱進，運用科學(xué)，共同推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、開創(chuàng)社會和諧進步，為創(chuàng)建更加美好、健康和安全的未來做出貢獻。