注塑企業(yè)的浪費現(xiàn)象：1．注塑模具結(jié)構(gòu)設(shè)計/加工不合理，導(dǎo)致試模/改模次數(shù)多，料/電/人工浪費很大； 2．注塑件的澆口及周邊毛邊多，后加工量大，機位人手多，人工浪費大； 3．注塑模具使用/維護/保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障多甚至損壞，停機修模頻繁所造成的浪費大； 4．注塑機使用/維護/保養(yǎng)工作差，注塑機使用壽命縮短，停產(chǎn)修機所造成的浪費； 5．注塑車間人員編制不合理，分工不明，職責不清，該做的事沒人做，導(dǎo)致注塑生產(chǎn)不順所造成的浪費； 6．職業(yè)技能培訓(xùn)工作不到位，各崗位人員工作能力低、工作質(zhì)量差，調(diào)機時間長，出現(xiàn)問題多而造成的浪費； 7．觀念落后，不與時俱進，不學(xué)習、不進步，注塑技術(shù)管理水平低，注塑生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低所造成的浪費； 8．注塑過程控制工作不到位，生產(chǎn)中的廢品量大、不良率高、批量退貨所造成的浪費； 9．試模及注塑生產(chǎn)中原料使用超計劃，機位水口料或膠頭未嚴格控制，造成或注塑過程中塑膠原料損耗大所造成的浪費； 10. 注塑生產(chǎn)計劃安排或排機不當，頻繁轉(zhuǎn)模或調(diào)換機臺生產(chǎn)所造成料、工、費;的損耗。 以上注塑十大浪費現(xiàn)象都是不應(yīng)該出現(xiàn)的，也是可以通過努力能夠改善與減少的，其實注塑車間能否賺錢，最重要的是想辦法控制生產(chǎn)過程中的各種浪費，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗;。 俗話說：只有想不到，沒有做不到！;注塑車間達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗;的措施：1．科學(xué)合理的確定注塑部人員編制，該要的人員一定要有（如：模具保養(yǎng)人員、機器保養(yǎng)人員、生產(chǎn)工程師、試模人員等），確保注塑車間的運作順暢； 2．明確各崗位人員的工作職責，使每個人知道自己的職責，并對自已所做的事情負責，達到事事有人管，人人都管事;的狀態(tài)； 3．理順注塑部的運做流程，完善相關(guān)管理制度，形成規(guī)范化管理； 4．堅持預(yù)防為主;的思路，從一開始就做對，預(yù)防問題的發(fā)生，避免僅憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑（解決問題最好的方法是不出問題）； 5．從源頭上抓起，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計，從一開始就做對。并制訂注塑模具驗收標準，把好試模關(guān)，確保注塑生產(chǎn)順利和品質(zhì)穩(wěn)定； 6．增強模具保養(yǎng)意識，做好注塑模具使用/維護/保養(yǎng)工作，減少注塑生產(chǎn)過程中的模具故障； 7．做好注塑機及周邊設(shè)備的使用/維護/保養(yǎng)工作，減少機器/設(shè)備故障，確保注塑工藝穩(wěn)定，延期機器/設(shè)備的使用壽命； 8．嚴格控制機位水口料和生產(chǎn)過程中的不良率，以減少回料量，降低原料損耗； 9．建立一套全面系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)范的注塑生產(chǎn)管理體系，實行績效考核機制，增強各崗位人員的工作責任心和工作積極性； 10．加強各崗位人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位人員的實際工作需要，制訂注塑部各級員工的培訓(xùn)計劃并加以實施，以提高各崗位人員的專業(yè)技能和工作質(zhì)量； 11．更新觀念，積極引進新設(shè)備、新工藝、新工具、新技術(shù)，與時俱進，不斷改進工作方法，以提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平； 12．善于發(fā)問題并及時分析問題，提出有效的改善方案，不自以為是，不滿足于現(xiàn)狀，力求持續(xù)改善（最大的問題就是看不出問題）； 積極參觀學(xué)習注塑行業(yè)先進的注塑生產(chǎn)管理模式，吸收別人的優(yōu)點和長處（他山之石，可以攻玉），建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗;的運作管理體系； 14．加大各項管理制度、運作流程和規(guī)范的執(zhí)行力度，加強注塑過程控制，適時的走動式管理； 15．實行量化管量、目標管理、看板管理和7S管理，所有的注塑生產(chǎn)信息讓直接參與生產(chǎn)的人員（包括作業(yè)員）知道，改善溝通效果，減少問題發(fā)生； 16．做好注塑生產(chǎn)計劃安排、現(xiàn)場巡機檢查及交接班工作，減少頻繁調(diào)換機臺生產(chǎn)，并防止下一班出現(xiàn)上一班生產(chǎn)中存在的問題； 17．每周召開注塑部生產(chǎn)例會，總結(jié)本周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，分析原因，分清責任，并提出有效的改善措施，安排下一周的工作計劃及改善項目； 18．不斷學(xué)習新的注塑技術(shù)/管理知識，積極參加培訓(xùn)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，走科學(xué)注塑的道路，每天進步百分之一。